Améliorez vos compétences managériales à Paris 13

Vous être cadre, manager, vous désirez progresser et votre patron vous indique que pour passer en N+1, il serait nécessaire de démontrer un meilleur leadership, de travailler son contact, de se montrer moins fataliste pour tirer les équipes vers le haut en cas de difficulté, de soigner son apparence et sa communication pour bien représenter l’entreprise, etc..

Ou bien, vous venez d’être nommé à de nouvelles responsabilités et vous vous demandez comment vous allez être la femme ou l’homme de la situation et vous cherchez à dépasser vos blocages, à optimiser vos ressources : comment motiver mon équipe, comment donner du sens, comment gérer les tensions qui sont apparues à mon arrivée, comment optimiser la coopération dans l’entreprise ou le service, etc…

Je vous propose un coaching individuel. S’il s’agit d’un coaching offert par votre entreprise, la mission fera l’objet d’un contrat tripartite entre vous-mêmes, moi-même et le commanditaire du coaching. Ce contrat sera l’occasion de préciser les objectifs de chacun pour la mission de coaching ainsi que les règles de confidentialités y compris envers le commanditaire, les informations et les points d’étapes attendus par le commanditaire, etc…

Le coaching peut être un coaching ponctuel, d’une durée indicative de 15 à 20 heures sur 3 à 4 mois au cours duquel après une phase de découverte de vous-mêmes, de vos blocages, de vos ressources, de vos motivations, vous pourrez fixer de manière très concrète les objectifs auxquels vous voulez aboutir, les ressources dont vous avez besoin pour les atteindre, les blocages à lever et finalement mettre en place un plan d’action pour le lancement duquel je pourrai vous accompagner. Je pourrai aussi vous amener des contenus de formation en cours de coaching, en fonction de vos besoins sur les différentes thématiques du management et de la direction d’entreprise ou définir avec vous les formations dont vous pourriez avoir besoin et à intégrer à votre plan d’action.

Ce peut être un coaching de soutien sur des durées plus longues, pour accompagner la mise en œuvre d’un plan d’action, servir de miroir et éventuellement de conseil lors d’une prise de poste, servir de soutien pour des opérations complexes et stressantes (transformations, conflits sociaux, opérations à forts enjeux, etc..)